近日，鎮(zhèn)江一體化區(qū)域召開2025年一季度工作分析會暨二季度內(nèi)控提升管理季動員會。鎮(zhèn)江一體化區(qū)域全體員工參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人、省擔(dān)保丹陽分公司代表及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人圍繞2025年一季度工作情況及二季度工作計劃作交流發(fā)言，鎮(zhèn)江一體化區(qū)域負(fù)責(zé)人對發(fā)言逐一點(diǎn)評，并提出三點(diǎn)要求。一是錨定目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。要立足當(dāng)下、理清思路，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)全力以赴。跟著管理走，提升再擔(dān)保體系服務(wù)效能；跟著項(xiàng)目走，推動大額直保業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；跟著產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端走，深度賦能園區(qū)，梯度培育伙伴企業(yè)；跟著產(chǎn)品走，寫好普惠金融大文章。二是強(qiáng)基固本、降本增效，聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，打好二季度管理提升攻堅戰(zhàn)。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，圍繞“過緊日子”原則完善內(nèi)部管理；探索創(chuàng)新管理模式，數(shù)字賦能，提升管理質(zhì)效；把整改成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的成果。三是守正創(chuàng)新、流程再造、凝心聚力，確保管理季行動見實(shí)效。始終堅持守正創(chuàng)新，知常明變者贏、守正創(chuàng)新者進(jìn)，在繼承中發(fā)展、在守正中創(chuàng)新；通過流程再造提升管理質(zhì)效，圍繞企業(yè)發(fā)展核心訴求，按作業(yè)環(huán)節(jié)重新規(guī)劃批量團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程，細(xì)化為核心小組；凝心聚力共成長，完善鎮(zhèn)江擔(dān)保公司職級職務(wù)管理辦法，為員工提供職級職務(wù)晉升通道，明確職業(yè)發(fā)展方向。
會上，鎮(zhèn)江一體化區(qū)域負(fù)責(zé)人要求大家樹牢“人人都是內(nèi)控第一責(zé)任人”意識，從一張單據(jù)填寫、一次流程審批做起，筑牢內(nèi)控防線。內(nèi)控提升不是選擇題而是必答題，不是軟任務(wù)而是硬指標(biāo)。以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“踏石留印、抓鐵有痕”的執(zhí)行力，奮戰(zhàn)二季度，打贏管理升級的攻堅戰(zhàn)。
（鎮(zhèn)江一體化區(qū)域 劉一文）
